[會計]一段平心而論，個人工作看法

2017-05-15 08:52:20 | 西安

工作心得[會計]：

每個企業(yè)都有自己的不足之處，但作為工作者，我們無非希望的就是：我好好工作，你給我相應(yīng)的報酬，或者給我提供發(fā)展的平臺。姑且不說平臺，所謂的績效獎金到了5月份依然沒發(fā)，離職人員的據(jù)說也不給了。 你要走，就走，地球離了誰都會轉(zhuǎn)。這是領(lǐng)導(dǎo)的原話。 這話沒錯，但人力資源部真的發(fā)揮出他們的作用了么？大boss你是否知道你所謂培養(yǎng)的人走的真正原因么？ 好的方面： 公司最大的領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略、想法都很不錯，也的確是給自己做事業(yè)，倡導(dǎo)的理念也很不錯，幾乎所有的精力幾乎都用在了企業(yè)上面。 不好的地方： 1.工資設(shè)計不合理、激勵制度不完善。付出和工作回報差異太大，基層幾乎都是這樣的。 2.工資發(fā)放不及時，說好的20號發(fā)，17年3月以前幾乎很少實現(xiàn)，17年3月之后工資倒是20號準時發(fā)了。 3.年度績效獎金。說好的年度績效獎金，離職人員不給、職能部門的據(jù)說也不給。做良心企業(yè)，良心在了哪里。消費者是人，領(lǐng)導(dǎo)是人，普通崗位職能部門的就不是付出的那群人了嗎？ 4、缺乏完善、準確的考核體系。對人員的評價全憑感覺、憑領(lǐng)導(dǎo)身邊那些部門負責人口頭的評價，如果他們不喜歡你，那抱歉... 5、說好的離職面談，給了誰。這個制度只是做了樣子，你離職的時候，如果是因為工資原因會告訴你“本來是要給你漲工資的”“本來是要培養(yǎng)你的”... 要培養(yǎng)，為什么不溝通；漲了那么多人的工資，為什么就是想不起來。 6、喜歡疲勞作戰(zhàn)。 7、新老員工融合度較差。部分老人（主任級別居多）倚老賣老，也因為地位的原因（不管能力如何）你是得罪不起的，除了你自己的處事方式，第一印象也是很重要的。

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