群面：討論一個地產公司的發(fā)展的case。

宣講會結束一分鐘自我介紹，然后二面是群面，討論一個地產公司的發(fā)展的case，三面是二對二，簡單的提問，刷人少

問問個人基本情況，遇到過的困難，最近發(fā)生的最大的變化，自我介紹要求展示自己的特點，如果單純重復簡歷，他可能會打斷你

你是通過何種渠道獲得這次面試機會的？
答:校園招聘
你覺得這次面試的難度如何？
答:難度一般
這次面試的結果如何？
答:面試未得到工作

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無領導小組面試：案例為從不同投資方案中選擇一個并為其融資，且說明理由。

宣講會當場收簡歷，當場一面，主要問一些客觀條件，家庭情況有無男朋友等。 第二天無領導小組面試，案例為從不同投資方案中選擇一個并為其融資，且說明理由。 第三輪為半結構化面試，問一些經歷類問題。 通過的會當天分配地點和崗位，不過財務崗的話會對一輪高管面。

最迷茫的一段時間是什么時候 成長最快的一段時間是什么時候 如何評價其他人的表現(xiàn) 你認為你們的組內分工是什么

你是通過何種渠道獲得這次面試機會的？
答:校園招聘
你覺得這次面試的難度如何？
答:難度一般
這次面試的結果如何？
答:面試未得到工作

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無領導小組討論：關于房屋出現(xiàn)工程事故，總包公司以及土建公司和防水公司的責任歸屬問題。

無領導小組的問題 是關于房屋出現(xiàn)工程事故，總包公司以及土建公司和防水公司的責任歸屬問題。以及如何去鑒定，還有一個問題是通過這個問題對未來發(fā)展有什么啟示。我在面試過程中起到了計時和組織的工作，有三個人在另一個學校做過同樣的面試所以全過程這三位非常激動，急于去變現(xiàn)自己，我在很積極的安撫他們的情緒，在無領導過程中千萬不要去否定別人的問題。

面試官問我有過實習經歷嗎？在實習經歷過程中和別人起過沖突嗎？ 面試官又問了一個不怎么參與的同學為什么沒有說話，表現(xiàn)自己的原因？ 我回答了第一個問題，給他講并沒有起過沖突，在言辭激烈的時候我會選擇冷靜盡量站在對方的角度去看待問題。不能用暴力去解決問題，暴力只會讓沖突加重

整個面試花費了多長時間？（從接到面試消息到得到結果）
答:3天
你覺得這次面試的難度如何？
答:困難
你對這次面試的整體感覺怎么樣？
答:一般
這次面試的結果如何？
答:面試還未出結果

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無領導小組討論：一個危機公關的題 讓你想出如何面對媒體快速讓企業(yè)接觸困境。

第一輪單面 一分鐘面試 第二三輪都是無領導小組討論 都還算比較寬松 說話即可 題大概跟地產也沒關 大概就是一個危機公關的題 讓你想出如何面對媒體快速讓企業(yè)接觸困境

旅游關注哪些方面 為什么選擇地產不去乙方 你覺得你今天表現(xiàn)如何 你覺得誰表現(xiàn)的好 你為自己打多少分 你為什么選擇這個行業(yè)

這次面試的結果如何？
答:面試成功但沒有去報到

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無領導小組面試：圖片中的小區(qū)布置合不合理，從自己的專業(yè)角度分析討論。

當時是七八個人一起進行無領導小組面試，進去就給了題目和圖片，大概意思是圖片中的小區(qū)布置合不合理，從自己的專業(yè)角度分析討論，我們當時是分建筑設計專業(yè)，景觀設計專業(yè)，結構設計專業(yè)和精裝設計專業(yè)，分別說了一下，然后面試官問了一個問題，問覺得整組里表現(xiàn)最好的是誰，再評價一下自己的表現(xiàn)。

無領導小組時問1.覺得整組里表現(xiàn)最好的兩個人是誰？2.評價一下剛剛無領導小組時對自己的表現(xiàn)是否滿意？

這次面試的結果如何？
答:面試成功但沒有去報到

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無領導小組面試：如果用戶住所出現(xiàn)問題請說明是誰的問題，要怎樣解決，啟示是什么。

無領導面試，大家一起討論，面試官會在大家討論的過程中觀察討論的情況，觀察大家在面試過程中所發(fā)揮的作用，提出的觀點等等來決定要不要。

無領導面試，出一個情景模擬的題目，大家討論。因為是地產公司，所以出的是如果用戶住所出現(xiàn)問題請說明是誰的問題，要怎樣解決，啟示是什么

這次面試的結果如何？
答:面試未得到工作

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