不知道為什么去的人不多，總共才9個(gè)人，還是應(yīng)聘不同崗位的，去的比較早，等了一個(gè)小時(shí)才到面試時(shí)間。因?yàn)槿吮容^少，所以9個(gè)人湊在一起組成一個(gè)群面，2個(gè)面試官坐在前面，我們都圍成一個(gè)圈，先進(jìn)行了每人一分鐘的自我介紹，然后面試官讓我們來(lái)一個(gè)人抽一個(gè)題目，然后最靠近面試官的那個(gè)女生去了，抽到了一個(gè)比較簡(jiǎn)單的題目，是探討“找工作應(yīng)該去大城市還是回到小地方”，總共給了30分鐘。然后我們就輪流開(kāi)始說(shuō)自己的觀點(diǎn)，一個(gè)代表的女生來(lái)計(jì)時(shí)，完了之后她也進(jìn)行了總結(jié)并向面試官做了我們討論的結(jié)果。最后，面試官又加問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題，是“如果工作的崗位與你想象中的樣子有一定落差時(shí)該怎么辦”，然后我們又輪流說(shuō)了一下自己的觀點(diǎn)，然后面試官就說(shuō)讓我們都先回去等二面（專(zhuān)業(yè)面），后來(lái)就沒(méi)有后來(lái)了。個(gè)人感覺(jué)我當(dāng)時(shí)是第一次參加這種比較正式的面試，表現(xiàn)得比較緊張，很多之前想好的東西都忘了說(shuō)了，所以結(jié)果也是在意料之中的。提醒大家面試前充分準(zhǔn)備，面試時(shí)最好表現(xiàn)得落落大方，說(shuō)自己的觀點(diǎn)時(shí)最好做一個(gè)提綱，能夠講得層次清晰，邏輯清楚，最好能做個(gè)計(jì)時(shí)或者總結(jié)，能夠給面試官留下較深刻的印象。

保利地產(chǎn)會(huì)計(jì)面試題

1.找工作時(shí)應(yīng)該選擇去北上廣等大城市還是回到小地方安穩(wěn)工作？
2.遇到工作落差交大時(shí)應(yīng)該怎么做？

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上午第一批去的，第一輪是群面，我們那組大概7個(gè)人，兩位面試官，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組談?wù)摰念}目是關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)如何借鑒電商直播營(yíng)銷(xiāo)手段，可以采用哪些方法，我們那組都還很平和，雖然大家都是交大同濟(jì)的大佬，但是也沒(méi)有非常咄咄逼人很強(qiáng)勢(shì)的隊(duì)友。

保利地產(chǎn)會(huì)計(jì)崗面試題

我是通過(guò)公眾號(hào)網(wǎng)申得到面試機(jī)會(huì)的，第一輪群面，面試官?zèng)]有提問(wèn)，就是先讓小組的每個(gè)人準(zhǔn)備了一段20秒的自我介紹，然后就開(kāi)始分配每個(gè)人的任務(wù)，是領(lǐng)導(dǎo)者還是計(jì)時(shí)者。。。保利的面試官都很nice

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首先是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試，一共是16個(gè)人左右，分成A\B兩組。每個(gè)人有一個(gè)題卡。5分鐘閱讀完題目后，直接1分鐘回答。然后進(jìn)行小組討論（真的是討論，是一起說(shuō)話(huà)的那種，跟平常的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)不太一樣）。20分鐘過(guò)后，需要一個(gè)報(bào)告者報(bào)告討論結(jié)果。然后對(duì)方組有5分鐘質(zhì)疑詢(xún)問(wèn)的時(shí)間，先質(zhì)疑，再解答。然后反過(guò)來(lái)相同的流程。

保利地產(chǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗面試題

由于人數(shù)多，面試官?zèng)]有針對(duì)個(gè)人提問(wèn)。只有1分鐘的自我介紹，大約介紹一下自己的學(xué)校、經(jīng)歷、報(bào)考崗位、意向城市等。群面結(jié)束后，還可以有問(wèn)題，向面試官提問(wèn)。但是也沒(méi)有人繼續(xù)提問(wèn)，只等著面試通知

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面試是上午9點(diǎn)半開(kāi)始的，地點(diǎn)是南昌大學(xué)的經(jīng)外樓。當(dāng)時(shí)加上我總共有5個(gè)人分為一個(gè)小組，四女一男，除了有個(gè)華東交大的本科生，其他的都是研究生。面試的形式是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論。討論的題目是“有個(gè)地方新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程緩慢，決定引進(jìn)人才以促進(jìn)發(fā)展，給出三種人才，選出你認(rèn)為最合適的一種人才，說(shuō)明理由并給出培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案必須具有可行性”然后這三類(lèi)人分別是：1.新型領(lǐng)導(dǎo)干部；2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者；3.農(nóng)村致富帶頭人。

保利地產(chǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面試題

面試的形式是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論。討論的題目是“有個(gè)地方新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程緩慢，決定引進(jìn)人才以促進(jìn)發(fā)展，給出三種人才，選出你認(rèn)為最合適的一種人才，說(shuō)明理由并給出培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案必須具有可行性”然后這三類(lèi)人分別是：1.新型領(lǐng)導(dǎo)干部；2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者；3.農(nóng)村致富帶頭人。

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