面試分為兩個(gè)部分，自我介紹和群面。
自我介紹：
從自我介紹來(lái)看，值得肯定的是自己全程以一種自信大方的態(tài)度流利地完成了英語(yǔ)自我介紹。通過(guò)輔以手勢(shì)動(dòng)作和肢體語(yǔ)言，不僅讓自己在緊張的環(huán)境中得到鎮(zhèn)靜，并給面試?yán)蠋熈粝乱苑e極自信的形象，獲得老師的認(rèn)可。
群面環(huán)節(jié)：
總體來(lái)看，本組表現(xiàn)較為一般，也沒(méi)有較為突出、格外優(yōu)秀的選手，最終進(jìn)入比例大概是5/10，自我評(píng)價(jià)應(yīng)該在1-2名左右。主要存在的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)，第一，群面時(shí)間把握不到位。雖然在正式開(kāi)始群面之前，自己有看過(guò)經(jīng)驗(yàn)貼，也準(zhǔn)備了好手表來(lái)控制時(shí)間，但是在實(shí)操過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)，實(shí)在會(huì)存在一些同學(xué)過(guò)分糾結(jié)于某些細(xì)節(jié)之處，即使提醒他之后，大家進(jìn)入到下一個(gè)環(huán)節(jié)，他還是有可能會(huì)跳出來(lái)繼續(xù)重復(fù)剛剛的細(xì)節(jié)。另外就是，由于案例較長(zhǎng)且為英文，因此大多數(shù)同學(xué)沒(méi)有讀懂題目，所以在討論具體方案的時(shí)候，大家會(huì)處于一個(gè)不知所措的狀態(tài)中。在此背景下，還將出現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重的局面，由于大家對(duì)case中細(xì)節(jié)沒(méi)有把控準(zhǔn)確，因此容易出現(xiàn)張冠李戴的描述，從而做出錯(cuò)誤的選擇。而由于時(shí)間本身就緊張，且本組遲遲未能得出結(jié)論，因此我并沒(méi)有去挑出同學(xué)們對(duì)case理解中的好幾個(gè)錯(cuò)誤。
對(duì)于群面中讀材料時(shí)間不夠充裕的問(wèn)題，有一個(gè)下次值得實(shí)驗(yàn)的辦法。由于群面并不是零和博弈，而是競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系，因此可以挑選時(shí)間段與隊(duì)友溝通，做好材料的分工。例如這一次所抽中的是員工培訓(xùn)，主要涉及有聘請(qǐng)哪些導(dǎo)師、選擇日期為何、選擇哪家酒店等問(wèn)題，可以將問(wèn)題拆開(kāi)，委以不同的人來(lái)看和理解，這樣的話(huà)將能夠很好地保證群面順利進(jìn)行以及順暢地得出結(jié)論。不過(guò)該方法較為理想主義，就像是一種“囚徒困境”。一方面是隊(duì)友的不配合?？倳?huì)有人認(rèn)為自己所分配的材料不夠出彩或者將群面視作你死我活的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，因而拒絕采取分工的方式。另一方面是，如果一個(gè)議題中分配到多名隊(duì)員，該由哪名隊(duì)友來(lái)發(fā)表觀點(diǎn)，時(shí)長(zhǎng)為多少，又是內(nèi)部的另一個(gè)“囚徒困境”。
第二，自己對(duì)于面試的提前準(zhǔn)備程度不夠，資料搜集能力還有待提升。在面試出來(lái)后，我有與另一組的小伙伴就面試氛圍展開(kāi)討論。與我們組恰好相反，小伙伴的組別中有好幾個(gè)同學(xué)對(duì)面試case的細(xì)節(jié)都提前詳盡掌握，所以整組面試推進(jìn)極其順利和活躍，甚至出現(xiàn)提前3分鐘得出結(jié)論從而無(wú)話(huà)可說(shuō)的局面。反觀自己，在面試前也有就case展開(kāi)一定的資料搜集，但僅是模糊的得到一些框架性的材料，以后在秋招過(guò)程中，還需要認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待資料搜集環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)自己所有資源去盡可能詳盡地了解面試中的情況。

畢馬威實(shí)習(xí)審計(jì)助理面試題

面試分為兩個(gè)部分，自我介紹和群面。請(qǐng)?jiān)?分鐘內(nèi)用英文自我介紹一下自己，群面題目是隨機(jī)挑選的，可以向上一組群面的人詢(xún)問(wèn)這個(gè)ROOM用的是哪一套題目。我們抽中的是公司員工培訓(xùn)那道題，選擇合適的酒店以及老師來(lái)參加培訓(xùn)。

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四大9月份會(huì)出校園招聘公告，建議選擇一個(gè)靠中間的時(shí)間投遞，這樣可以看看前面人的經(jīng)驗(yàn)，又不會(huì)受名額限制而不被通過(guò)。之后就是準(zhǔn)備筆試，畢馬威的筆試是四大里面最難的，且今年換了一個(gè)新題型，建議多看應(yīng)屆生論壇里的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真準(zhǔn)備。之后就是群面，群面不用英文，不用緊張。群面通過(guò)之后會(huì)有1對(duì)1合伙人單面，我失敗在了這一步。我的經(jīng)驗(yàn)是：如果想進(jìn)四大還是早做準(zhǔn)備，我既沒(méi)考CPA又沒(méi)有相關(guān)實(shí)習(xí)，還是不行的。

畢馬威審計(jì)面試題

群面就是給一個(gè)英文案例，然后20分鐘討論時(shí)間，不需要得出結(jié)論，不需要做展示，幾個(gè)面試官在房間的不同角落里看著大家的表現(xiàn)。案例討論之后是單面，問(wèn)了經(jīng)典的為什么審計(jì)，為什么kpmg，為什么北京，為什么你的問(wèn)題。合伙人面試的時(shí)候先用英文自我介紹，考察一下英文水平，然后針對(duì)你的簡(jiǎn)歷問(wèn)你的經(jīng)歷相關(guān)問(wèn)題。

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1分鐘英文自我介紹，20分鐘閱讀材料，20分鐘無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（自由決定是否展示，展示時(shí)間包括在20分鐘），20分鐘個(gè)人單獨(dú)面試。

Case內(nèi)容：這一批群面的case內(nèi)容是去年企業(yè)利潤(rùn)提升性問(wèn)題，分析該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)為某企業(yè)利潤(rùn)提升提供合理方案，需要根據(jù)優(yōu)先級(jí)排序（這個(gè)后面解釋?zhuān)?。所提供方案的風(fēng)險(xiǎn)。

畢馬威審計(jì)面試題

經(jīng)理面試
主要根據(jù)簡(jiǎn)歷進(jìn)行提問(wèn)，3why，部分涉及專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，根據(jù)應(yīng)聘者以往經(jīng)歷進(jìn)行提問(wèn)，主要還是實(shí)習(xí)的深度以及自己的思考，希望大家能總結(jié)每段實(shí)習(xí)經(jīng)歷中的具體事例，以及反思。

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群面常規(guī)esg案例，中文討論?pre，最后選一兩人pre。時(shí)間很緊超時(shí)了，但面試官?zèng)]催，放任我們超時(shí)。群面結(jié)束后直接m面，15分鐘。

畢馬威審計(jì)面試題

英文自我介紹。
詳述實(shí)習(xí)經(jīng)歷，但沒(méi)追問(wèn)。
職業(yè)規(guī)劃。
反問(wèn)。問(wèn)了業(yè)務(wù)線(xiàn)。
追問(wèn)了為什么杭州。
然后就到時(shí)間了直接結(jié)束。

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