阿里暑期實習正常面試流程：主管面+P9面+交叉面試+HR面試。
阿里面試特點：看重候選人價值觀匹配度：聰明皮實樂觀自省等。
面試問題都比較常規(guī)。

阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理面試題

自我介紹
之前的實習經(jīng)歷深挖
遇到什么困難，怎么解決的，有什么思考？
有沒有哪個需求是你自己發(fā)現(xiàn)提出的？
之前的實習經(jīng)歷收獲了什么
之前面試的感受，對阿里有沒有新的認識，覺得上一個面試官和我有什么不同？
你為什么有那么多段實習經(jīng)歷？為什么不選擇之前實習的公司實習留用
阿里的求職競爭很激烈，你覺得自己相比別人有什么優(yōu)勢？
你能為公司帶來什么？
為什么投遞這個部門的崗位？對這個崗位的理解？
看你好像一路走得比較順，沒有什么挫折經(jīng)歷？
在校成績怎么樣？排名？
做得最有成就感的事情？
看性格測評，顯示你的自我評價非常低？你怎么克服性格上的不足？
列舉10個對你來說手機里必備的APP（提到了抖音）
分析抖音和快手
愿意來杭州嗎？

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主要是線上面試，一般4輪。
一面：資深同事，問的會比較細
二面：直屬領(lǐng)導，基本和一面問的差不多。
三面：領(lǐng)導的領(lǐng)導，有的領(lǐng)導很摳細節(jié)，會對著你做的產(chǎn)品手機問。
四面：hr，問的比較細，也會問項目。

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1、自我介紹
2、項目經(jīng)歷
3、做的最好的項目？過程最大難點？
4、未來再有5年、8年規(guī)劃？
5、看機會原因。
6、你的核心指標？業(yè)務(wù)指標和體驗指標。
7、還有什么想問的嗎？
8、上一個公司鍛煉的能力

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阿里的面試我是在做測評之前就收到了面試邀請，一面和二面間隔時間兩天，進度很快，但是二面面試結(jié)果隔了兩周都未出，然后我聯(lián)系了校招小蜜和hr去催流程，后來HR告訴我說因為我沒有做筆試測評，所以，一定要記得及時完成測評，否則可能會影響到面試進程。然后在清明假期前，我完成了HR面試。阿里的面試，相比較于騰訊來說，更像是針對校招生的面試，既有能力業(yè)務(wù)上的考察，也會去注重個人性格、發(fā)展上的交流。一面主要圍繞個人過去的實習經(jīng)歷、不同實習之間的規(guī)劃以及對于行業(yè)知識的觀察和理解。二面是主管面試，除去業(yè)務(wù)理解，還溝通了對于產(chǎn)品的理解，有一個問題比較印象深刻，是問如果出現(xiàn)了和技術(shù)意見不合，但是你必須要完成一個需求時，你會不會選擇與技術(shù)同學發(fā)生沖突；問這個問題的主要原因是，看你解決項目問題的溝通能力如何，為人處世的情商如何，以及你作為產(chǎn)品經(jīng)理會不會去堅持自己的產(chǎn)品觀點。三面是HR面試，是我所有面試中體驗最好的一次面試。交流的問題也是圍繞到我的實習經(jīng)歷、工作選擇變化、家庭氛圍、個人價值觀和我的個人未來規(guī)劃問題。并且傳達給我的觀念是，阿里在招的是需要培養(yǎng)的員工，如果只看重業(yè)務(wù)的話，直接社招就可以。

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一面主要圍繞個人過去的實習經(jīng)歷、不同實習之間的規(guī)劃以及對于行業(yè)知識的觀察和理解。二面是主管面試，除去業(yè)務(wù)理解，還溝通了對于產(chǎn)品的理解，有一個問題比較印象深刻，是問如果出現(xiàn)了和技術(shù)意見不合，但是你必須要完成一個需求時，你會不會選擇與技術(shù)同學發(fā)生沖突；問這個問題的主要原因是，看你解決項目問題的溝通能力如何，為人處世的情商如何，以及你作為產(chǎn)品經(jīng)理會不會去堅持自己的產(chǎn)品觀點。三面是HR面試，是我所有面試中體驗最好的一次面試。交流的問題也是圍繞到我的實習經(jīng)歷、工作選擇變化、家庭氛圍、個人價值觀和我的個人未來規(guī)劃問題。

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首先是電話面試，面試官非常禮貌，由于我沒時間，就和我重新約定了時間
電話面試結(jié)束后，面試官反饋我 我的表達非常好很專業(yè)，而且相關(guān)經(jīng)驗和系統(tǒng)能力都不錯，直接正面反饋我通過面試
大概一周左右的時間，阿里安排了西南的專場面試會就在成都，于是在專場面試會上見到了我的面試官，并且一次性走完了全部的面試流程，由于我的職級相對高一些，所以又安排了一輪到杭州的面試
大概一周左右的時間，就安排了到杭州的面試
整個面試流程非常順暢，到了就發(fā)給我下午茶然后在休息區(qū)等候面試，后來高管面試官親自來接，大概15min溝通完后，也非?？焖俚慕o了我面試結(jié)果就是通過了

阿里巴巴西南運營總監(jiān)面試題

怎么看待跨團隊的協(xié)同？
怎么克服過去的遇到的困難？
是否愿意全國調(diào)動？
過去經(jīng)驗里，怎么搭建的運營體系？難點是什么？怎么優(yōu)化的？
為了提高利潤，做的最正確的必須要打透的一個點是什么

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