整個過程HR并未說話，在旁邊觀察我們小組的組員表現(xiàn)并在電腦上記錄，整個過程比較和諧，最后小組組員達(dá)成一致。分析了共同選擇的選項及有差異選項，總結(jié)成管理學(xué)中的知識，另外也可以從成本、收益這個角度去分析問題，祝大家好運。

同程網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司管理培訓(xùn)生面試題

同程的群面是一到討論題。
你被調(diào)到某旅游飯店當(dāng)總經(jīng)理，上任后發(fā)現(xiàn)2007年第四季度沒有完成上級下達(dá)的利潤指標(biāo)，其原因是該飯店存在著許多影響利潤指標(biāo)完成的問題，它們是：

①食堂伙食差、職工意見大，餐飲部飲食缺乏特色，服務(wù)又不好，對外賓缺乏吸引力，造成外賓到其他飯店就餐；

②分管組織人事工作的黨委副書記調(diào)離一月余，人事安排無專人負(fù)責(zé)，不能調(diào)動職工積極性；

③客房、餐廳服務(wù)人員不懂外語，接待國外旅游者靠翻譯；

④服務(wù)效率低，客房掛出“盡快打掃”門牌后，仍不能及時把房間整理干凈，旅游外賓意見很大，紛紛投宿其他飯店；

⑤商品進(jìn)貨不當(dāng)，造成有的商品脫銷，有的商品積壓；

⑥總服務(wù)臺不能把市場信息、客房銷售信息、財務(wù)收支信息、客人需求和意見等及時地傳給總經(jīng)理及客房部等有關(guān)部門；

⑦旅游旺季不敢超額訂房，生怕發(fā)生糾紛而影響飯店聲譽；

⑧飯店對上級的報告中有弄虛作假、夸大成績、掩蓋缺點的現(xiàn)象，而實際上確定的利潤指標(biāo)根本不符合本飯店實際情況；

⑨倉庫管理混亂，吃大鍋飯，物資堆放不規(guī)則，失竊嚴(yán)重；

⑩任人唯親，有些局、公司干部的無能子女被安排到重要的工作崗位上。

請問：上述10項因素中，哪三項是造成去年第四季度利潤指標(biāo)不能完成的主要原因(只準(zhǔn)列舉三項)?請陳述你的理由

復(fù)試問題，由部門經(jīng)理（產(chǎn)品部）和HR共同問問題
1.如果你是游輪旅游產(chǎn)品的銷售，銷售量沒達(dá)成你會想什么辦法？
2.你是如何看待規(guī)則的？
還有個人簡歷中的內(nèi)容。

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首先是內(nèi)部推薦投了簡歷，就接到了面試的通知，比較順利吧。一共2輪面試，因為是異地面試，所以都是電話面的，一輪是hr，二輪是政委（進(jìn)同程就知道這個職位啦），面試都是1V1的，節(jié)奏比較快，個人覺得還是比較簡單，沒什么大的問題。

同程網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司管理培訓(xùn)生面試題

1.對這個崗位有什么認(rèn)知？
2.自己的優(yōu)缺點？
3.能不能接受外派？因為是異地招聘，需要去蘇州接收培訓(xùn)然后在派往其他區(qū)域。
4.提問以前的實習(xí)經(jīng)歷？
還有的記不清了，因為時間比較長了。

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準(zhǔn)備階段。準(zhǔn)備階段主要是以一般性的社交話題進(jìn)行交談，例如主考會問類似“從宿舍到這里遠(yuǎn)不遠(yuǎn)”、“今天天氣很好，是嗎？”這樣的問題，目的是使應(yīng)聘人員能比較自然地進(jìn)入面試情景之中，以便消除畢業(yè)生緊張的心情，建立一種和諧、友善的面試氣氛。畢業(yè)生這時就不需要詳細(xì)地對所問問題進(jìn)行一一解答，可利用這個機(jī)會熟悉面試環(huán)境和考官。

蘇州同程網(wǎng)管理培訓(xùn)生面試題

你如何管理你的團(tuán)隊，你為什么選擇我們公司。。。。

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