首先是網(wǎng)申測評，這一步地產(chǎn)公司主要是進行簡歷篩選，不太會通過測評篩出人員。
接著群面階段大家成5.6人的小組討論一個問題，最后人事打分，成功通過。
最后是個面階段，一般是三個人一起去和兩個面試官面，一個人事方向一個專業(yè)方向。人事會提問讓應(yīng)聘者搶答，專業(yè)面的面試官會挨個問專業(yè)相關(guān)問題

萬科景觀設(shè)計管理崗面試題

人事：如果讓你在周末組織一場跑步活動，你會通過哪些措施使得員工愿意參加
專業(yè)：如果你作為項目負責(zé)人的話，有一個重要節(jié)點出了問題，可能會導(dǎo)致沒法按時開盤。你會做出哪些路徑來使得項目正常開盤

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我們這組是3人一組，HR面的時候，HR首先就你的簡歷提了一些非專業(yè)性的問題，然后面試官讓我們3人就剛才的表現(xiàn)對彼此給予評價，以及提出較其他兩人來說，自己的優(yōu)點以及缺點，HR面完之后，沒有等待就直接進行胃專業(yè)面，專業(yè)面面試官提出的問題會在下面給出

萬科景觀設(shè)計助理面試題

首先是HR面，HR主要就你的簡歷提了一些非專業(yè)性的問題，然后就是專業(yè)面，因為我簡歷上的項目實踐經(jīng)歷比較豐富，所以面試官就我參與的項目經(jīng)歷提了一下幾個問題：
1.你參與過的項目里你認為做的最滿意的項目
2.你在該項目的參與過程中遇到的最大的問題是什么以及你是如何解決這個問題的（在回答如何解決這個問題上我的表現(xiàn)很不好，可能是面試前完全沒有準備的原因，但大部分原因還是出自自身的臨場應(yīng)變能力不行，亟待提升）
3.你認為對于住宅設(shè)計來說，最重要的點是什么

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安排了報相同專業(yè)的求職者組織無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，用時五十分鐘，因為都是同一所學(xué)校的，我們九個就直接跳過了自我介紹環(huán)節(jié)，在看過題目之后就開始討論。這里我觀察了一下面試官，感覺他的表情不太好，所以建議以后大家有小組面的話別因為都是熟識的人跳過必須的步驟。討論的時候因為都認識所以沒有發(fā)生搶話的現(xiàn)象，大家都很謙讓。面試結(jié)束之后我也在反思，覺得應(yīng)該更積極更主動，因為萬科強調(diào)的是狼性，最可能我們九個都會被pass掉。

萬科物業(yè)園林/景觀設(shè)計助理面試題

提出了兩個問題，關(guān)于青年人九零后創(chuàng)業(yè)的。給了一段九零后創(chuàng)業(yè)失敗的材料，問贊不贊同九零后創(chuàng)業(yè)，為什么，九零后創(chuàng)業(yè)要注意什么。這個材料應(yīng)該是之前就有過的。我也是后來才在網(wǎng)上看到。當(dāng)時現(xiàn)場太緊張了，也沒有發(fā)揮好。藍瘦，大家鑰匙面小組的話，一定要做好功課！

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