面試主要有四輪，但是由于我在北京和鄭州都面了，所以整個下來面了好多次。
第一輪：無領導小組面試
第二輪：人力資源單面
第三輪：部門經(jīng)理面
第四輪：區(qū)總經(jīng)理面
由于鄭州是城市公司，因此面完四輪之后又在華中大區(qū)面了三輪。分別是
人力資源面，部門總面，大區(qū)總面。

華潤置地營銷策劃管培生面試題

1.無領導小組：是10人一組自由討論并匯報，面試官全程無提問。
2.人力面：自我介紹，最困難的事情，獎項榮譽等
3.部門面：崗位認識，市場認識，對于房地產(chǎn)行業(yè)的認識，對于當下經(jīng)濟情況的看法
4.大區(qū)總，就自我介紹了一下，沒有提問特別多的，主要是了解了一下工作計劃。

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1.校招，目前只過了口試、群面、一對一HR面、多對一HR面，接下來即將要去面專業(yè)面
2.華潤置地2018百匠新人校招流程：宣講會—篩選簡歷—初試（口試、群面）—復試（一對一、多對一）—在線測評（未發(fā)）—專業(yè)面—終面
3.我之前有過跟華潤置地HR們工作的經(jīng)歷，所以大家對我的性格、能力、做事風格等都有一點了解，還是對我比較包容的。

華潤置地策劃運營面試題

一、口試
主題演講，題目前一天晚上告知。不要背稿生硬，有點特色，從HR的角度體諒一下。
二、群面
群面問題大致是：對華潤置地的校園宣傳給出方案。對內，這會影響到員工入職后的滿意度等；對外，也希望校內學生能對華潤有所了解、好感度UP，大概是這樣。然后讓10人一組，看題3分鐘，每人闡述1分鐘，然后討論，最后選一個代表闡述方案3min，整個過程用時給30min。
我當時覺得自己表現(xiàn)很一般，是那種群面中不特別出彩的人。我沒參加過多少次群面，所以沒什么面經(jīng)。
群面中我屬于大多數(shù)時候認真聽取別人意見、總結歸納、然后想出一些從大方向上把控的“點”來插幾句嘴，例如在別人都是詳細列舉有哪些活動形式或者活動內容的時候，我會提議，“我覺得剛說的幾種活動形式不是相互獨立的，他們也是可以相結合的”，還有就是當大家說的都是細節(jié)的時候，我會提出方案框架的一級目錄，讓大家可以根據(jù)題目要求把剛說的那些個小點歸納進去。
認為自己可能做得好、讓人欣賞的地方：
1.善于聽取他人意見，能適時表示認同（不一定要開口，你的表情也在“說話”）——表現(xiàn)對他人的尊重和善于傾聽；
2.寫草稿時是有一定的框架的，在自己的想法上能不斷補充別人的想法，或者修改完善別人的想法來豐富自己的方案——表現(xiàn)出采納建議；
3.話短但有效——體現(xiàn)高效性吧，而且沒想法時說多錯多；
4.我不是總結發(fā)言人，所以不論我的總結寫得如何，是不是更好，我都會在發(fā)言人做最終陳述時記下全組的最終方案。我的方案在左邊，最終方案在右邊。體現(xiàn)集體榮譽感吧。
我那場群面中比較出彩的人有：
1.具有影響力來把控整個群面節(jié)奏的（如果沒這方面的把控能力建議千萬不要強行冒頭）
2.邏輯能力強、善于總結的人
表現(xiàn)可能容易出現(xiàn)的：堅持一個跟題目主干要求有差距的細節(jié)，并且再三堅持和強調，會容易給人拖慢整租節(jié)奏、偏離中心強行發(fā)言、不顧全大局的感覺，例如這次說方案，因地制宜這個當做補充意見可以提一下，但是如果非要詳細說為什么要這么做、如何能夠做到這個（需要我們前期調研啊balabala），而且在方案中也要具體體現(xiàn)出來，未免讓人覺得有點困于細節(jié)，主要是整個組的討論大體是在列出一個宣傳方式框架時，當僅有的那個說細節(jié)操作實施的，就容易偏離整體了。
三、一對一面試
HR對我非常和善，我的一對一HR面好像跟別人的都不一樣，時候跟朋友交流發(fā)現(xiàn)他很多問題都是沒問我的，可能因為是比較看重我在工作時已經(jīng)展示出來的工作態(tài)度、工作熱情和工作能力有一定認可了。
據(jù)說，會問到：為什么想來這個崗位，你對它有什么了解，問優(yōu)缺點啊，還有針對你簡歷上的校園經(jīng)歷進行詢問，啊，反正我面試時候主要是那個HR在說。他說讓我隨便坐坐，隨便聊聊，不走形式了。。。后知后覺發(fā)現(xiàn)，可能是傳說中的“放水”？不過該了解的他都問了。
偷偷說，一些對外要求形象的個別崗位對身高估計也有要求的，外表五官端正、皮膚okay當然最好啦。
四、多對一
啊，我是當天最后一個多對一面試者了，能過感覺都是因為我對華潤的熱愛和真誠。還有就是我確實喜歡我投遞的工作，也有一定的了解。（好吧，可能更多的是HR對我有一定的了解，包容了我。。。恩，就這樣）
然后我下周要面商業(yè)總啦~希望詳細說了這么多，能夠有點好運氣吧

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剛剛無領導小組面完。 通過，進入2試。 考核問題是如何留住中層干部。 題目是：基層提到中層，能力不足，大學生來到公司，流動率大，大部分是為了把公司當一個跳板，問：如何提升中層干部。 我們組氣氛比較和諧，沒有撕逼。大家意見都比較有建設性。 都是從內部和外部兩個方面講，內部：設立考核機制，權力下放，完善上升制度，給基層員工看得到的愿景和薪資。外部：創(chuàng)新形式招聘大學生，提升公司內部氛圍的幸福度， 透明的職業(yè)上升機制等

華潤置地市場營銷策劃面試題

群面之后的面試官單獨詢問問題： 你覺得你們今天的表現(xiàn)怎么樣，你來評價某某今天的表現(xiàn)，你覺得你今天的表現(xiàn)怎么樣，你覺得誰的表現(xiàn)最好，誰的表現(xiàn)最不好，應該淘汰誰。

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一面：無領導小組面試，hr中間不會打斷，小組討論總結再匯報。
二面：人力資源面，一對一的形式主要是自我介紹和提問。
三面：部門經(jīng)理面，一對多，一對一我都有遇到，也是自我介紹和提問。
四面：大區(qū)主管面，一對一單面。

華潤置地營銷策劃面試題

1.自我介紹。
2.校園經(jīng)歷中印象最深的/最困難的一次。
3.對于崗位的認識
4.個人的職業(yè)規(guī)劃和方向
5.對于房地產(chǎn)行業(yè)的認識，營銷策劃應該做什么。

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